Ravenswood

因為報名了企業研究課程，最近必需讀完海量的資料，其中就包括這本書：Ravenswood: The Steelworkers' Victory and the Revival of American Labor (導論連結)

這本書是關於 1990-1992 年間，美國西維吉尼亞州的一個鋁礦加工廠 Ravenswood Aluminum Company (RAC) 的工會，如何在遭到資方惡意鎖廠 (lockout)、引進工賊之後，透過漫長而複雜的鬥爭反擊成功的故事。除了傳統工運抗爭必需的工人團結與組織動員之外 (撐了兩年)，這故事的重點是 "綜合戰" 與 "敵情研究"。

本來工會也是按照傳統的打法，顧好基層組織，拉起糾察線，再透過法律戰與資方周旋。但一方面因為是被鎖廠，準備周全的資方還能夠找工賊來上工，減少經濟損失，另一方面法律戰緩不濟急，無法形成有效壓力讓資方回談判桌。工會也發現檯面上的老闆堅決不讓步，不計代價要瓦解工會。抗爭於是陷入困境。

1980 年代是美國工運的低谷，傳統的工運策略在政府保守化的趨勢下節節敗退，迫使工會在 1990 年代開始嘗試各種新方法。現在我們熟悉的種種策略，例如社區組織動員，透過政治人物施壓，乃至訴諸消費者抵制血汗商品，與環保團體結盟，號召國際工運相挺等等，在這場抗爭中全用上了。

但這些策略的運用必須有目標有章法，其中關鍵就是要找出真正對公司決策有決定權的人物，或是對決策者有決定性影響力的人物，分析其利害關係網絡，找出痛點有效施壓，而非亂槍打鳥。Ravenswood 案例的困難在於，這公司不是上市公司，各種資訊不透明，名義上的老闆擁有公司全部股份，但又不是真正的 "控制" 者，真正的控制者是遠在千里之外的 Marc Rich，帳面上跟這公司沒有關係，卻透過層層委託契約與代理人左右著這家公司的營運，這家公司名義上的老闆其實只是他的一個小合作夥伴。此人因為逃稅被美國通緝，長年住在瑞士，在全球各地都有原物料生意，一度掌控全球鋁運輸量的 40%，富可敵國。

工會光為了搞清楚這一點就花了好幾個月，派出研究團隊像偵探一樣四處調查，讀法院檔案、讀公司報告、讀稅務資料、找各種人套情報、分析內線消息，最後終於弄清楚這個人的來頭，以及他遍布全球的生意網絡。而且，這些還不能只是推測，必須要有憑有據，才能夠應付資方的各種法律戰。

根據這樣的 "敵情研究"，工會開始鎖定 Marc Rich 的全球商業網絡，一步步施壓。Marc Rich 經營其商業帝國的手法除了逃稅之外，還有很多不能告人的黑幕，因此保持隱密是其經營的重要條件，很少接受媒體採訪，透過各種手法間接控制，隱匿蹤跡。工會的策略便針對這一點進行打擊。此人住在瑞士，工會便派人前往瑞士，找瑞士的左翼政黨與工會合作，在國會揭發他的種種惡行，並結合當時瑞士加入歐盟的審查過程，讓此議題的處理最後上升為瑞士能否加入歐盟的條件之一。此人在捷克、委內瑞拉、羅馬尼亞等國皆有投資計畫，工會便前往這些國家，與當地進步工會及政治人物合作，一起開記者會揭發他如何收買官員、賤價收購資產，還曾經將相關資料通報捷克外交部，並直寫信給當時的捷克總統哈維爾告狀，最後擋下他在該國的投資案。

工會也找上公司在荷蘭的融資銀行，以工人受迫害的處境進行遊說，並警告銀行該公司現任經營者的惡行將會招來美國政府重大罰款，導致投資泡湯。工會還去各種原物料商的專業會議上散發文宣，並配合各種媒體採訪，讓此人的惡跡無所遁形，成為眾人敬而遠之的對象。(此人與其他公司經營者當然也不是吃素的，對工會的行動也使出各種手段反制，其中也包括常見的跟監與死亡威脅。)

如此這般的全球精準追擊，最後終於迫使 Marc Rich 出手撤換了公司領導人，並指示新的經營階層與工會重啟談判，最後讓工人成功復職。此案例也成為美國工運逐漸走出低谷的標誌之一，並使此種 "敵情研究" 與綜合戰策略成為工運的常備工具。

(好沒讀這麼多字又沒摘要的東西了，好累... =_=)